2026年6月，第25个全国“安全生产月”如期而至
。中工美文化（苏州）产业园项目正式落成即将满一周年
。从打下第一根桩到如今平稳运营，项目始终保持着“零事故、零伤亡”的安全记录
。这份成绩单背后，是一套贯穿建设与运营、覆盖全员全流程的安全生产管理体系
。

立规明矩，筑牢制度防线

产业园作为保利YYVIP易游官方网站重点投资的贵金属文化产业项目，建设标准高、工期紧、交叉作业多
。项目团队从开工之初便确立了“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立重大事故隐患判定标准，覆盖基坑、起重、脚手架、有限空间等高风险环节，并配套制定企业内部《安全生产事故隐患排查标准》和《较大隐患目录清单》
。

在制度执行上，项目形成了“企业负责人每月带队检查、项目部每周综合排查、安全员每日巡查”的多级防控体系
。所有隐患实行清单管理、动态更新、照单销号，确保“发现一处、整改一处、闭合一处”
。建设期间，累计排查整改各类隐患数百项，重大隐患整改率达100%
。

精准施策，织密管控网格

面对不同施工阶段的风险特点，项目拒绝一刀切，采取分级分类的动态管控策略
。高温季节合理调整作业时间，避开正午酷暑，同时配足防暑降温物资；台风汛期提前编制应急预案，加固临时设施，必要时及时组织人员撤离；在交叉作业密集阶段，成立由建设、监理、施工多方参与的联合安全管理小组，明确各自责任界面，加密现场巡查频次
。针对电梯、机械车位等特种设备，专门制定了园区特种设备管理办法，从日常巡检、维护保养到操作流程，形成全链条管理规范
。

项目还建立了完善的应急预案体系，通过月度安全学习、季度应急演练、节假日专项值守的常态化机制，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢
。春节期间，实行全封闭管理、24小时值班；台风过后，第一时间评估损失、排查隐患，确认安全方可复工
。

全员共治，涵养安全文化

安全不仅靠管理，更靠“全员参与”
。2025年6月，项目以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，开展了一系列安全生产月活动
。启动会、安全知识竞赛、事故警示教育、消防与防高坠演练……这些活动不仅覆盖了管理人员，更直达一线作业班组
。其中一项创新做法是“当回安全员·找找茬”：鼓励作业人员自查身边隐患，从“要我安全”转向“我要安全”
。这一做法随后被固化为每周例行机制，成为班组安全活动的标配
。

2025年7月项目落成后，安全管理重心转向运营期
。苏州公司及时将建设期的成功经验转化为运营期长效机制：制定资产出租安全管控流程、建立园区特种设备日常巡检制度、组织入驻企业联合应急演练
。2026年一季度，项目完成消防设施全面维保，排查整改隐患全部闭环，并顺利通过集团雷霆行动专项检查，让安全文化在全员共治中日渐扎根、入心见行
。

安全是发展的基石，更是企业的生命线
。中工美文化（苏州）产业园项目用两年多的实践表明：只要制度到位、责任到人、培训到心、应急到点，安全生产完全可以实现从“被动防守”到“主动治理”的跨越
。未来，项目将继续以安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”为抓手，为公司高质量发展筑牢安全屏障
。